2017年，中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司堅持“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準，抓住市場機遇，經(jīng)營效益進中創(chuàng)優(yōu)，主營業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%，經(jīng)營利潤同比上升72.94%，創(chuàng)歷史新高。 公司落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，通過內(nèi)部對標，不斷尋找改善點，追根溯源，促進各項基礎(chǔ)管理水平提升;通過與同行業(yè)比，找差距，彌補短板和不足。建立“單位分類、人員分層、業(yè)績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核模式，逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的ABCD考核評價體系，加大改善指標的考核權(quán)重，發(fā)揮薪酬及考核的杠桿作用。以問題為導向，進一步完善差異化的經(jīng)濟運行分析模板。堅持以分子公司為主體，按月召開經(jīng)濟運行分析會，及時分析問題、解決問題，有效保障了經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過完善“三結(jié)合”改善團隊、合理化建議平臺建設(shè)及相應(yīng)的激勵措施，鼓勵全員以問題為導向，立足崗位，提交建議，實施改善。 各分子公司持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，進一步釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能，強化重點設(shè)備管理，針對關(guān)重設(shè)備制定“設(shè)備點檢基準書”，持續(xù)開展TPM管理。應(yīng)用精益方法和精益工具查找生產(chǎn)管理過程中存在的問題，制定改善措施和改善方案，集中優(yōu)勢技術(shù)力量對影響生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)、整頓，大幅降低非計劃停車頻次，提高生產(chǎn)負荷，降低生產(chǎn)成本。含能公司101、DNT產(chǎn)品,聚銀公司TDI、PVC產(chǎn)品，紅光公司間苯二胺產(chǎn)品，三泰公司氯堿產(chǎn)品產(chǎn)銷均創(chuàng)新高;東方公司一硝產(chǎn)品通過代加工MEA、甲基苯胺等產(chǎn)品，增加銷售收入1.35億元，創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，連續(xù)兩年員工工資收入均增幅較大。(王曉婷) |
